Esperienze costruite su sfide reali.

La sfida

• Rafforzare e articolare la strategia corporate avviata con l’ingresso del nuovo Amministratore Delegato, assicurandone il coordinamento con le nuove figure chiave inserite in azienda, tra cui CMO e CInTO
• Integrare le leve ESG nella strategia di Gruppo, facendo della sostenibilità un driver strategico di crescita e un elemento centrale per la creazione di Valore incrementale nel tempo (Long Term Value)
• Far evolvere l’approccio alla sostenibilità da tattico/difensivo a strategico e integrato, orientato al miglioramento continuo e alla misurazione dei progressi

Obiettivi del progetto

• Costruire una strategia di transizione sostenibile pienamente integrata con il Piano industriale del gruppo
• Identificare le leve ESG e le iniziative di transizione sostenibile in grado di rafforzare la strategia di Gruppo, valutandone il potenziale di creazione di valore (impatto su ricavi, saving sui costi, reputazione, mitigazione dei rischi) e il costo totale di gestione (TCO)
• Definire un Modello di Intervento, un piano di transizione a 3 anni e un Modello di Governance, con ruoli, responsabilità e criteri di incentivazione legati a obiettivi ESG

Attività principali

• Impact Materiality: identificazione e valutazione degli impatti rilevanti generati dal Gruppo e validazione della materialità con i principali stakeholder
• Financial Materiality: identificazione dei rischi e delle opportunità ambientali e sociali con impatto sul valore economico dell’azienda
• Costruzione della strategia di transizione sostenibile: analisi di impatto e TCO delle iniziative, selezione delle iniziative prioritarie, definizione del Modello di Intervento, del piano di transizione e del Modello di Governance, integrazione con il Piano industriale
• Strategic Advisory con supervisione scientifica di Stefano Pogutz, affiancata da 2 webinar di formazione e 1 workshop di validazione della strategia

La sfida

Mettere a sistema i principali elementi di sostenibilità già presenti nel Gruppo, per gestirli e comunicarli in una prospettiva di miglioramento continuo e creazione di valore.

Attività principali

• Analisi del contesto e del profilo di sostenibilità
• Benchmark delle migliori pratiche e dei competitor
• Individuazione di stakeholder, temi materiali e SDG
• Definizione dei KPI per la rendicontazione

La sfida

Sviluppare una filiera italiana capace di coniugare qualità, sostenibilità e scala, rafforzando l’alleanza con produttori e distributori.

Attività principali

• Strutturazione e gestione finanziaria
• Definizione del framework di sostenibilità
• Strategia di comunicazione e raccolta di investimenti
• Partecipazione al capitale e supporto attivo alla gestione

La sfida

Valorizzare l’impegno già avviato e adottare un modello strutturato di sviluppo, gestione e rendicontazione della sostenibilità.

Attività principali

• Analisi rispetto ai framework nazionali e internazionali
• Mappatura degli stakeholder e benchmark di settore
• Sviluppo del modello di intervento
• Definizione di obiettivi, target, KPI e impostazione del Bilancio di Sostenibilità

La sfida

Fotografare il profilo attuale dell’azienda e disegnare un percorso trasformativo che integri i fattori ESG nella strategia aziendale.

Attività principali

• Valutazione del profilo di sostenibilità
• Stakeholder engagement e analisi di materialità
• Definizione dei KPI di rendicontazione
• Redazione del Bilancio di Sostenibilità secondo il framework GRI

La sfida

Accompagnare il progetto di crescita e la transizione verso la mobilità elettrica con una strategia di sostenibilità allineata alle migliori pratiche internazionali.

Attività principali

• Analisi delle iniziative e benchmark di settore
• Verifica del posizionamento e sistematizzazione dell’esistente
• Sviluppo del modello e delle aree di intervento
• Definizione di obiettivi, target, KPI e processi gestionali interni

La sfida

Rafforzare competenze e governance ESG, valorizzare le iniziative già in corso e formalizzare una strategia efficace di trasformazione sostenibile.

Attività principali

• Analisi del profilo e aggiornamento della matrice di materialità
• Disegno della strategia e della roadmap
• Definizione di obiettivi e KPI di monitoraggio
• Verifica della compliance ESG e dell’etica professionale

La sfida

Quantificare e gestire le emissioni dirette e indirette del Gruppo, confrontarne il profilo con i competitor e identificare azioni di riduzione.

Attività principali

• Definizione del periodo e dei confini di rendicontazione
• Selezione dei fattori di emissione secondo il GHG Protocol
• Calcolo delle emissioni Scope 1 e 2
• Individuazione delle fonti principali, delle iniziative di riduzione e del benchmark

La sfida

Integrare la sostenibilità nella strategia e trasformare priorità e materialità ESG in iniziative misurabili, costruendo al tempo stesso un sistema di rendicontazione coerente nel tempo.

Attività principali

• Analisi del profilo di sostenibilità e benchmark
• Validazione delle tematiche materiali
• Definizione della strategia, del modello di intervento, degli obiettivi e dei KPI
• Redazione dei Bilanci di Sostenibilità e supporto successivo su Scope 3 e policy ESG

La sfida

Trasformare iniziative ESG già presenti nell’organizzazione in un modello coordinato, misurabile e integrato con la strategia aziendale.

Attività principali

• Assessment, benchmark e gap analysis
• Analisi di materialità e strategia di trasformazione sostenibile
• Definizione del modello di intervento, degli obiettivi e dei KPI
• Bilanci di Sostenibilità, procurement responsabile, formazione ESG e supporto allo sviluppo dell’offerta

La sfida

Usare Archita come realtà pilota per analizzare il posizionamento ESG, coinvolgere management e proprietà e definire un modello potenzialmente estendibile alle altre società del Gruppo.

Attività principali

• Analisi del profilo di sostenibilità, benchmark e gap analysis
• Analisi e validazione delle materialità
• Strategia di trasformazione sostenibile e modello operativo
• Primo Bilancio di Sostenibilità e piano di comunicazione

La sfida

Misurare e predisporre alla verifica indipendente l’impronta climatica di due menù stagionali, applicando in modo rigoroso lo standard ISO 14067.

Attività principali

• Definizione di perimetro, confini del sistema e unità funzionale
• Raccolta e validazione dei dati e modellazione dell’inventario GHG
• Calcolo della Product Carbon Footprint e identificazione degli hotspot emissivi
• Preparazione del report e supporto durante la verifica DNV

La sfida

Tradurre la missione dell’impresa in finalità di beneficio comune, responsabilità, obiettivi e strumenti capaci di misurare e rendicontare l’impatto generato.

Attività principali

• Definizione delle finalità di beneficio comune
• Identificazione di obiettivi, KPI e responsabile dell’impatto
• Supporto alla revisione dello statuto e scelta dello standard di valutazione
• Predisposizione delle relazioni annuali d’impatto

La sfida

Costruire un modello di crescita coerente con capacità operative, sviluppo commerciale e opportunità di mercato, integrando la sostenibilità nelle scelte industriali.

Attività principali

• Assessment operativo e commerciale
• Analisi competitiva e gap analysis
• Definizione delle priorità di sviluppo e integrazione dei fattori ESG
• Obiettivi, KPI, fabbisogni di investimento e piano di intervento triennale

La sfida

Tradurre gli impegni climatici della banca in un percorso operativo di decarbonizzazione, dotato di obiettivi, priorità e strumenti di monitoraggio.

Attività principali

• Analisi del profilo emissivo e delle principali leve di intervento
• Definizione del piano di decarbonizzazione
• Prioritizzazione delle iniziative e impostazione degli indicatori
• Affiancamento pluriennale all’implementazione e all’aggiornamento del piano

La sfida

Costruire un percorso progressivo che partisse dalla misurazione del profilo ESG e delle emissioni per arrivare a una strategia e a un sistema stabile di rendicontazione.

Attività principali

• Assessment di sostenibilità e benchmark
• Calcolo delle emissioni Scope 1 e 2
• Definizione del piano strategico ESG
• Predisposizione e aggiornamento del Bilancio di Sostenibilità

La sfida

Valutare in modo strutturato il livello di circolarità dell’organizzazione e individuare le aree con maggiore potenziale di miglioramento e creazione di valore.

Attività principali

• Mappatura dei flussi di materiali e dei processi
• Assessment rispetto ai principi dell’economia circolare
• Identificazione dei punti di forza e dei gap
• Definizione delle priorità e delle opportunità di intervento

La sfida

Definire il posizionamento di sostenibilità dell’impresa e trasformare le priorità ESG in un modello operativo compatibile con una realtà manifatturiera specializzata.

Attività principali

• Analisi del profilo ESG e raccolta delle evidenze
• Benchmark e identificazione dei gap
• Definizione delle aree di intervento prioritarie
• Costruzione del modello di intervento e delle relative azioni

La sfida

Rendere scalabile un modello circolare articolato, assicurandone sostenibilità economica, capacità operativa e impatto ambientale misurabile.

Attività principali

• Investimento diretto nel capitale
• Sviluppo del Business Plan e monitoraggio economico-finanziario
• Supporto organizzativo, amministrativo e commerciale
• Supporto alla raccolta di capitali e alla misurazione degli impatti

La sfida

Sostenere la crescita internazionale del marchio mantenendo distintivi il posizionamento responsabile, la ricerca sui materiali e la qualità artigianale.

Attività principali

• Investimento diretto nel capitale
• Supporto strategico e finanziario
• Pianificazione dello sviluppo e supporto al fundraising
• Rafforzamento del posizionamento e dello sviluppo internazionale